Chiều ngày 30 tháng 1, ByteDance đã tổ chức cuộc họp thường niên toàn thành viên năm 2024. Giám đốc điều hành của công ty, Liang Rubo, cho biết từ khóa của ByteDance vào năm 2024 là “Luôn khởi nghiệp và thoát khỏi sức hấp dẫn của sự tầm thường”.
Liang Rubo đã đề cập đến&ldquo"cảm giác khủng hoảng&rdquo" nhiều lần trong bài chia sẻ của mình và đưa&ldquo"nâng cao cảm giác khủng hoảng&rdquo" làm mục tiêu hàng năm. Ông thẳng thắn thừa nhận rằng cảm giác khủng hoảng lớn nhất là lo lắng rằng Byte với tư cách là một tổ chức đang trở nên tầm thường và không thể tạo ra những đột phá mới.
Từ năm 2019 đến năm 2021, ByteDance mở rộng nhanh chóng, với số lượng nhân viên tăng từ hơn 10.000 lên hơn 100.000. Liang Rubo cho biết, nhiều người đã báo cáo rằng Byte có tất cả những vấn đề mà các công ty lớn lẽ ra phải gặp phải.
Liang Rubo lấy tàu vũ trụ làm ví dụ. Tàu vũ trụ cần đạt đến một tốc độ nhất định để thoát khỏi lực hấp dẫn của trái đất, nếu không nó sẽ rơi xuống. Điều này cũng đúng đối với sự phát triển của tổ chức. Ông cho rằng cần phải phá bỏ sự tự mãn về mặt tinh thần, nâng cao tiêu chuẩn, duy trì cảm giác khủng hoảng và luôn có tâm lý khởi nghiệp, đồng thời tăng cường sự khác biệt trong khuyến khích thu hút những nhân tài giỏi nhất nhằm thoát khỏi sức hấp dẫn của sự tầm thường.
{999 bào hành} Bức ảnh cho thấy Giám đốc điều hành ByteDance Liang RuboCảm giác khủng hoảng lớn nhất là sự tầm thường của tổ chức
FAN TÂNTại cuộc họp toàn thể nhân viên Byte này , Liang Rubo đã nói về một số xu hướng tầm thường trong tổ chức mà ông quan sát được, bao gồm sự kém hiệu quả, chậm chạp và tiêu chuẩn thấp.
Liang Rubo lần đầu tiên đề cập rằng hiệu quả tổ chức của công ty ngày càng thấp. Đối với một yêu cầu đơn giản của hệ thống nội bộ, một nhóm người đã được tuyển dụng. Ban đầu, người ta ước tính rằng sẽ mất 1.000 ngày công, nghĩa là một người sẽ phải làm việc đó trong 1.000 ngày. Sau khi hỏi thêm, tôi thấy rằng. Một số người đã hiểu lầm nó. Cuối cùng, tôi thấy rằng chỉ có một người có thể làm được việc đó trong 15 ngày. Sau khi một nhân viên nghỉ việc để gia nhập một công ty khởi nghiệp, anh ta đã nói với đồng nghiệp rằng mình đã làm việc tại Byte 6 tháng trong 1 tháng.
FAN TÂN“Tôi đang nói về sự kém hiệu quả của tổ chức. Xin đừng nhầm tưởng rằng tôi đang nói rằng mọi người đều không làm việc chăm chỉ. ” Liang Rubo cho rằng trong một tổ chức tầm thường và kém hiệu quả, nhân viên sẽ dễ cảm thấy mệt mỏi hơn, bởi vì ngay cả khi họ làm việc chăm chỉ thì kết quả cuối cùng cũng không lý tưởng.
Thứ hai là sự chậm chạp và không nhạy cảm với cơ hội như các công ty khởi nghiệp. Ông đề cập rằng cuộc đánh giá công nghệ nửa năm ở cấp công ty đã không bắt đầu thảo luận về GPT cho đến năm 2023 và các công ty khởi nghiệp mô hình lớn hoạt động tốt hơn trong ngành đều được thành lập từ năm 2018 đến năm 2021.
Cuối cùng, Liang Rubo cũng đề cập đến việc hạ thấp tiêu chuẩn. Ông cho biết, dù công ty luôn nhấn mạnh văn bản phải ngắn gọn, chính xác, dễ hiểu nhưng vẫn có nhiều tài liệu hàng chục nghìn từ, tiếng lóng, vô số từ viết tắt không trực tiếp giải quyết được vấn đề.
Liang Rubo cũng đề cập cụ thể rằng sau khi công ty trở nên lớn hơn, đôi khi anh ấy cảm thấy rằng nếu hiệu quả của công ty thấp hơn 30% so với các đội xuất sắc khác, anh ấy sẽ không ngạc nhiên, hoặc thậm chí thấp hơn 50% cũng không gây sốc. Nhưng nghĩ lại, chính sự thiếu kinh ngạc này đã khiến anh toát mồ hôi lạnh, bởi điều đó có nghĩa là tiêu chuẩn của tôi đang đi xuống.
Liang Rubo nói rằng để giải quyết những vấn đề này, chúng ta phải phá bỏ tính tự mãn, nâng cao tiêu chuẩn và xây dựng một tổ chức có năng lực. Chỉ bằng cách này, byte mới có thể thoát khỏi sức hấp dẫn của sự tầm thường.
Hãy nỗ lực hết sức để giữ chân và thu hút những nhân tài xuất sắc
Liang Rubo đã đề cập tại cuộc họp rằng sự tầm thường và xuất sắc của một tổ chức cũng sẽ liên quan trực tiếp đến việc Công ty thu hút nhân tài.
“Người xuất sắc sẽ bỏ phiếu bằng đôi chân của mình. Họ sẽ tìm kiếm những điều thách thức hơn, khả năng nhận được phần thưởng cao hơn và sau đó họ sẽ tìm kiếm những đồng nghiệp có thể truyền cảm hứng cho nhau nhiều hơn. Tôi nghĩ chúng ta phải khao khát tạo ra một môi trường như vậy để những nhân tài này có thể bỏ phiếu cho chúng ta. ”Lương Rubo nói.
Để đạt được mục tiêu này, Byte sẽ tiếp tục tăng cường sự khác biệt trong các biện pháp khuyến khích và cố gắng hết sức để giữ chân và thu hút những nhân tài xuất sắc. Sau khi mật độ nhân tài tăng lên, hiệu quả và tiêu chuẩn của tổ chức cũng sẽ tăng lên. Liang Rubo nói,“Tôi hy vọng rằng nhóm của chúng tôi đều có thể giữ vững tiêu chuẩn của một công ty khởi nghiệp xuất sắc. ”
Kết thúc cuộc họp toàn thể thành viên, Liang Rubo cũng chia sẻ ba mục tiêu của ByteDance cho năm 2024. Đầu tiên là cấp độ văn hóa quản lý tổ chức,&ldquo "Tăng cường sức mạnh cảm giác khủng hoảng, luôn khởi nghiệp và thoát khỏi sức hấp dẫn của sự tầm thường”. Thứ hai là tiếp tục gia tăng niềm tin xã hội. Cuối cùng, doanh nghiệp tiếp tục tập trung vào một số điều quan trọng.
Đây là một điểm nhấn nội bộ khác của Liang Rubo“Luôn khởi nghiệp”. Ngay từ tháng 6 năm 2022, Liang Rubo, người vừa đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành của ByteDance, đã điều chỉnh văn hóa nội bộ của ByteDance và thăng hạng “Luôn khởi nghiệp” từ vị trí thứ năm lên thứ năm. Năm nay đánh dấu kỷ niệm 10 năm thành lập ByteDance và nó đã trở thành một công ty lớn với hơn 100.000 nhân viên. Liang Rubo khi đó nêu rõ trong một bức thư nội bộ rằng khi tổ chức dần lớn mạnh hơn thì hiệu ứng quy mô tiêu cực cũng lớn hơn, cần tránh việc phụ thuộc quá nhiều vào nguồn lực và rơi vào “căn bệnh công ty lớn”. (Lưu Thụy)
